La mayor inversión que una gran empresa puede hacer es en recursos humanos y la mejor innovación, además de la tecnológica, es la que pasa por el perfecto empleo de las capacidades de la fuerza laboral.
Desarrollar el potencial de cada empleado, crear un ambiente confortable donde se pueda trabajar con motivación, compartir los valores y el deseo de crecimiento respetando al cliente y el producto ofrecido, son las actividades que permitirán a las empresas destacar y proporcionar servicios cada vez mejores.
Por este motivo, Idromeccanica Lucchini ha iniciado desde hace tiempo una estrategia dirigida a la optimización de los recursos humanos. Se trata de un proceso a la vez delicado y apasionante, que está permitiendo a la empresa conocerse mejor y descubrir o redescubrir talentos y propensiones para dirigirlos y orientarlos en la mejor dirección.
El trabajo realizado
El trabajo se centra en la persona, pero con una perspectiva de crecimiento empresarial, para potenciar las características individuales y mejorar el trabajo de todo el grupo. Reconocer las capacidades específicas de liderazgo dentro de uno o más sectores de producción, comprender el concepto de inteligencia emocional para valorizarlo y concentrarlo en la capacidad de resolución de problemas, evidenciar y potenciar las habilidades blandas individuales con una perspectiva de grupo, son los principales objetivos de un largo trabajo que parte del estudio del valor individual y que se articula, después, en la capacidad de gestionar esta increíble mina de competencias que representan los empleados de Lucchini.
Qué busca Idromeccanica Lucchini
Además de los valores ya presentes, Idromeccanica Lucchini ha identificado las habilidades necesarias para iniciar un continuo proceso de crecimiento y que estén al mismo tiempo en línea con los valores empresariales. Un empleado (o colaborador) ideal para Idromeccanica Lucchini, ocupado en las áreas comerciales, administrativas, técnico-proyectuales o de producción, debe ser capaz de:
- Saber asumir responsabilidades
- Gestionar el riesgo y la incertidumbre
- Mantener la calma incluso bajo presión
- Saber trabajar en equipo
- Saber gestionar el tiempo
- Saber dedicar la atención adecuada
- Saber adaptarse a los cambios
- Tener ambiciones y proyectos para el futuro
- Saber transmitir pasión
- Poseer inteligencia emocional
La línea empresarial es, de hecho, proponer al cliente soluciones y servicios centrados en la potenciación del negocio y por este motivo Lucchini necesita personas cualificadas, que conozcan su papel, pero que también sepan interactuar de la mejor manera con el resto del equipo y líderes que tengan la inteligencia de detectar y coordinar de la mejor manera las capacidades individuales.
Qué estrategia
La idea estratégica es generar un grupo de gestión que asuma la responsabilidad y el compromiso de reorganizar y desarrollar internamente la empresa, extendiendo luego este mismo concepto a la cadena externa de proveedores y colaboradores. Después de un viaje introspectivo empresarial y la toma de conciencia de las capacidades individuales, se hace necesaria una reorganización interna que debe pasar necesariamente por una comunicación interna ágil, franca y funcional, con el objetivo fundamental de servir mejor al cliente final. El cambio no será, como ya se ha dicho, solo interno, sino que atravesará toda la cadena de suministro de proveedores de servicios y materiales. El proceso de renovación debe afectar a todas las áreas empresariales y por lo tanto será necesario iniciar diferentes mesas de desarrollo con diversos líderes de proyecto, pero con una única dirección empresarial.
El segundo paso
El resultado previsto de esta primera fase es la creación de un ambiente más confortable y seguro para todos los trabajadores, de modo que los empleados y los proveedores encuentren mayor motivación y al mismo tiempo mayor seguridad y claridad en las tareas a realizar. Mejorarán las dinámicas internas y aumentarán la eficiencia y la productividad. Pero el recurso fundamental de esta parte del siglo, el más precioso que debería volverse menos escaso gracias a una reorganización orgánica del trabajo, será sin duda el tiempo. Más tiempo disponible significa también la posibilidad de mejorar no solo los aspectos económicos, sino las posibilidades de inversión y de estudio para buscar nuevos mercados y nuevas tecnologías. El mejor clima interno será un estímulo adicional para utilizar el tiempo ganado.
Objetivos definidos y medibles
Para que todo esto pueda desarrollarse de la mejor manera posible, es necesario que Idromeccanica Lucchini se plantee objetivos definidos y medibles en el tiempo. Un grupo de gestión debe, por tanto, redactar un plan de programación y control estructurado de objetivos y procedimientos. Se tendrá así una gestión gerencial a 360 grados con programación y control con objetivos, presupuestos y rendimiento y sobre todo con la identificación de los recursos internos y externos útiles para alcanzar el objetivo. Además de la empresa, este proceso se dirigirá hacia la industria auxiliar para la máxima compartición de los valores empresariales.
Medio ambiente y sostenibilidad
A la reorganización del personal de Idromeccanica Lucchini, le seguirá también un protocolo para mejorar el impacto ambiental de la empresa. Ya hoy Lucchini ha redactado directrices precisas para el ahorro energético, pero está en proceso de redacción un código ético disciplinario para el medio ambiente. No solo la empresa deberá ser verde y sostenible, sino que también los nuevos productos serán pensados, ya en fase de diseño, para que sean de bajo impacto ambiental.
Esta fase de transición sitúa a Idromeccanica Lucchini a la vanguardia y siempre atenta a los temas de la actualidad. Palabras clave como gestión virtuosa de los recursos humanos, valorización del potencial, comunicación interna, proyectualidad y medibilidad, optimización de recursos, ecocompatibilidad, harán de Idromeccanica Lucchini una empresa proyectada hacia los años centrales de este siglo XXI.
