Le plus grand investissement qu'une grande entreprise puisse faire est celui dans les ressources humaines et la meilleure innovation, au-delà de la technologie, est celle qui passe par l'utilisation optimale des capacités de la main-d'œuvre.

Développer le potentiel de chaque employé, créer un environnement confortable où l'on peut travailler avec motivation, partager les valeurs et le désir de croissance dans le respect du client et du produit offert, sont les activités qui permettront aux entreprises d'émerger et de fournir des services toujours meilleurs.

C'est pourquoi Idromeccanica Lucchini a depuis longtemps mis en place une stratégie visant à optimiser les ressources humaines. Il s'agit d'un processus à la fois délicat et passionnant, qui permet à l'entreprise de mieux se connaître et de découvrir ou redécouvrir des talents et des aptitudes à orienter et cibler dans la meilleure direction.

Le travail accompli

Le travail se concentre sur la personne, mais dans une perspective de croissance de l'entreprise, afin d'exalter les caractéristiques de l'individu pour améliorer le travail de tout le groupe. Reconnaître les capacités spécifiques de leadership au sein d'un ou plusieurs secteurs de production, comprendre le concept d'intelligence émotionnelle afin de le valoriser et de le concentrer sur la capacité à résoudre les problèmes, mettre en évidence et renforcer les compétences non techniques des individus dans une perspective de groupe, sont les principaux objectifs d'un long travail qui commence par l'étude de la valeur des individus et qui s'articule ensuite dans la capacité à gérer cette incroyable mine de compétences que représentent les employés Lucchini.

Ce que recherche Idromeccanica Lucchini

Au-delà des valeurs déjà présentes, Idromeccanica Lucchini a identifié les compétences nécessaires pour initier un parcours de croissance continue et qui sont en même temps alignées avec les valeurs de l'entreprise. Un employé (ou collaborateur) idéal pour Idromeccanica Lucchini, travaillant dans les domaines commercial, administratif, technique-conceptuel ou de production, doit donc être capable de :

• Savoir prendre ses responsabilités
• Gérer le risque et l'incertitude
• Garder son calme même sous pression
• Savoir travailler en équipe
• Savoir gérer son temps
• Savoir accorder l'attention nécessaire
• Savoir s'adapter aux changements
• Avoir des ambitions et des projets pour l'avenir
• Savoir transmettre sa passion
• Posséder l'intelligence émotionnelle

La ligne directrice de l'entreprise est en effet de proposer au client des solutions et des services centrés sur l'optimisation du business, et c'est pourquoi Lucchini a besoin de personnes qualifiées, qui connaissent leur rôle, mais qui savent aussi interagir au mieux avec le reste de l'équipe, et de leaders qui ont l'intelligence de détecter et de coordonner au mieux les capacités individuelles.

Quelle stratégie

L'idée stratégique est de générer un pool de management qui prendra la responsabilité et l'engagement de réorganiser et développer l'entreprise en interne, en étendant ensuite ce même concept à la chaîne externe des fournisseurs et des collaborateurs. Après un voyage introspectif de l'entreprise et la prise de conscience des capacités individuelles, une réorganisation interne devient nécessaire, qui doit nécessairement passer par une communication interne agile, franche et fonctionnelle, dans le but fondamental de mieux servir le client final. Le changement ne sera pas, comme déjà mentionné, uniquement interne, mais traversera toute la chaîne d'approvisionnement des fournisseurs de services et de matériaux. Le processus de renouvellement doit concerner tous les domaines de l'entreprise et il sera donc nécessaire de lancer différentes tables de développement avec différents chefs de projet, mais avec une direction d'entreprise unique.

La deuxième étape

Le résultat attendu de cette première phase est la création d'un environnement plus confortable et sûr pour tous les travailleurs, afin que les employés et les fournisseurs trouvent une plus grande motivation et en même temps une plus grande sécurité et clarté dans les tâches à accomplir. Les dynamiques internes seront meilleures et l'efficacité et la productivité seront accrues. Mais la ressource fondamentale de cette partie du siècle, la plus précieuse qui devrait devenir moins rare grâce à une réorganisation organique du travail, sera certainement le temps. Plus de temps disponible signifie aussi la possibilité d'améliorer non seulement les aspects économiques, mais aussi les possibilités d'investissement et d'étude pour rechercher de nouveaux marchés et de nouvelles technologies. Le meilleur climat interne sera une motivation supplémentaire pour utiliser le temps gagné.

Objectifs définis et mesurables

Pour que tout cela puisse se dérouler de la meilleure façon possible, il est nécessaire qu'Idromeccanica Lucchini se fixe des objectifs définis et mesurables dans le temps. Un pool de management doit donc établir un plan de programmation et de contrôle structuré des objectifs et des procédures. Il y aura donc une gestion managériale à 360 degrés avec programmation et contrôle avec objectifs, budget et performance et surtout avec l'identification des ressources internes et externes utiles à l'atteinte de l'objectif. Au-delà de l'entreprise, ce processus sera dirigé vers les industries connexes pour un partage maximal des valeurs de l'entreprise.

Environnement et éco-durabilité

La réorganisation du personnel d'Idromeccanica Lucchini sera également suivie d'un protocole pour améliorer l'impact environnemental de l'entreprise. Aujourd'hui déjà, Lucchini a établi des directives précises pour l'économie d'énergie, mais un code éthique disciplinaire pour l'environnement est en cours de rédaction. Non seulement l'entreprise devra être verte et éco-durable, mais les nouveaux produits seront également conçus, dès la phase de conception, pour avoir un faible impact environnemental.

Cette phase de transition place Idromeccanica Lucchini à l'avant-garde et toujours attentive aux thèmes de la contemporanéité. Des mots-clés comme gestion vertueuse des ressources humaines, valorisation du potentiel, communication interne, planification et mesurabilité, optimisation des ressources, éco-compatibilité, feront d'Idromeccanica Lucchini une entreprise projetée dans les années centrales de ce XXIe siècle.